2009年上半年，金融危機仍在肆虐，企業(yè)開(kāi)工不足導致社會(huì )用電需求大幅下降。面對嚴峻的挑戰，電建集團積極應對，共度難關(guān)，繼續保持企業(yè)平穩運營(yíng)。與此同時(shí)，他們還將危局化為機遇，主動(dòng)出擊，不斷推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。據統計，電建集團的各項經(jīng)濟指標持續好轉，1-6月實(shí)現營(yíng)業(yè)收入52,747萬(wàn)元（不含沙口電廠(chǎng)），實(shí)現利潤1,301萬(wàn)元（不含沙口電廠(chǎng)）。值得一提的是，這是飽受多年政策性虧損之苦的電建集團實(shí)現自04年以來(lái)的首次扭虧為盈；恒益工程項目歷經(jīng)三載，終于獲得了國家發(fā)改委的最后核準。這些可喜的成績(jì)不但蘊含了全體電建人破解困局的高超智慧與孜孜不倦的辛勤汗水，體現了上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和殷切關(guān)懷，而且也為企業(yè)完成全年的工作目標打下堅實(shí)的基礎。

    受到金融危機的影響，電建集團的發(fā)電任務(wù)嚴重不足，現金流入有大幅減少。按照中調指標，福能電廠(chǎng)今年每臺9E機組只保證2000小時(shí)發(fā)電任務(wù)，恒益電廠(chǎng)上半年的發(fā)電量同比下降30.16%。與此同時(shí)，機組開(kāi)啟頻繁，損耗嚴重，而沙口電廠(chǎng)的關(guān)停又導致了大量的富余人員。為此，集團領(lǐng)導千方百計帶領(lǐng)全體職工，克服困難，共度時(shí)艱：

    首先是內部挖潛、節約成本。福能電廠(chǎng)采取了職工減薪輪休方法、降低經(jīng)營(yíng)成本。他們還在氣業(yè)集團的協(xié)助下花大力氣拓展氣源，加大天然氣的使用力度，實(shí)現企業(yè)效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)。恒益電廠(chǎng)則加強與電網(wǎng)調度部門(mén)的溝通協(xié)調，爭取到更多的發(fā)電指標，上半年基本保持兩臺機組持續運行。燃料公司抓住金融危機國際油價(jià)急劇下滑的契機，在公控公司與集團領(lǐng)導的正確部署下，大膽采用鎖價(jià)策略，在油價(jià)于40-50美元/桶區間低位運行時(shí)，及時(shí)鎖定12萬(wàn)噸燃料油，滿(mǎn)足了福能電廠(chǎng)今年的用油量，極大地節省了發(fā)電成本，為集團的扭虧為盈奠定基礎。其次是合理安排，全面加強資金的預算管理。通過(guò)積極配合公控公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標預算管理，加強對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)盈虧，以及的控制，大幅降低各項費用支出。利用國家放松銀根、降低利率的有利時(shí)機，對原有借款在結構上作了長(cháng)短配比的調整，大大降低財務(wù)費用。再次是對企業(yè)進(jìn)行公司化改制。沒(méi)有一個(gè)符合現代企業(yè)制度的法人治理結構，就不可能在適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，更加無(wú)法在困境中突圍而出。由于歷史原因，電建集團的法人治理結構尚待完善，現代企業(yè)制度還需要進(jìn)一步健全。因此，相關(guān)要求，電建集團結合自身實(shí)際，根據《公司法》的規定對企業(yè)進(jìn)行公司化改制，完善企業(yè)的法人治理結構，以便更好地帶領(lǐng)全體員工克服困難，走出困境。目前，申請企業(yè)改制的相關(guān)文件已上報公控公司。

    與此同時(shí)，電建集團繼續抓好重點(diǎn)項目的建設，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置。恒益電廠(chǎng)2×60萬(wàn)千瓦機組的擴建項目是上級交給電建的一項光榮而艱巨的任務(wù)，也是一個(gè)難得的歷史機遇，它的成功與否對于電建集團乃至公控公司都具有極其重要的意義，據估算，該項目投產(chǎn)后，年盈利將達到6億元，將成為佛山本地最大的能源供應項目。一直以來(lái)，電建人都將恒益項目作為企業(yè)走出困境的希望所在而傾注了大量的資源與心血。項目申報工作從2006年開(kāi)始啟動(dòng)，期間通過(guò)了無(wú)數個(gè)手續繁復的審批程序，克服了許多意想不到的困難，一共召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議14 場(chǎng)，取得了包括項目路條、環(huán)保部批復與國家發(fā)改委項目核準等61個(gè)批文與20項評審報告。經(jīng)過(guò)了三年的艱辛與努力，恒益項目的申報審批工作完滿(mǎn)完成。6月8日，恒益擴建項目的奠基培土儀式隆重舉行，基建工程隨即正式有條不紊地全面展開(kāi)。預計項目將在2011年投產(chǎn)

    經(jīng)過(guò)多年的培育與發(fā)展，佛威公司與綠之源公司已成具有一定規模和信譽(yù)的裝備制造企業(yè)，是電建集團不可多得的潛在資源與企業(yè)再次騰飛的后備動(dòng)力。裝備制造業(yè)歷來(lái)是我市重要的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)經(jīng)濟的持續回暖、產(chǎn)業(yè)升級調整及汾江河綜合整治工程的展開(kāi)，它必然會(huì )迎來(lái)新一輪的行業(yè)發(fā)展高潮。今年以來(lái)，電建集團利用這些有利契機，全面加強了對佛威公司與綠之源公司的領(lǐng)導，加大投入與扶持的力度，積極協(xié)助他們解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，成績(jì)卓著(zhù)。佛威公司通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，強化內部管理、進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證的培訓等措施積極面對，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展積蓄力量。綠之源公司則積極參與汾江河綜合整治工程，全力推進(jìn)羅村涌試驗段工程工作，優(yōu)化各種工藝方案，降低河道底泥脫水運行成本，增強產(chǎn)品競爭力。

    經(jīng)歷了困難與機遇并存的上半年，虛懷若谷的電建人也清楚地知道，金融危機的威脅還沒(méi)有完全消散，油電價(jià)格倒掛依舊存在，企業(yè)仍然處在困境當中，還面臨著(zhù)許多嚴峻的挑戰與考驗。因此，全體電建人將將秉承“自強不息，敢為人先”的電建精神，共克時(shí)艱，破解困局，圍繞集團公司的中心任務(wù)開(kāi)展工作，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，努力實(shí)現預定的工作目標，為把我市建設成為“現代制造基地、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、嶺南文化名城、美麗富裕家園”作出自己積極的貢獻。