——學(xué)習佛山國資系統“三新” 實(shí)踐活動(dòng)的體會(huì )
阮暉
去年市委、市政府對我市國資工作的改革提出了“發(fā)展要有新思路，穩定要有新舉措，改革要有新突破”的指示精神，李貽偉書(shū)記對佛山市國資改革提出了要形成“主業(yè)明顯，經(jīng)營(yíng)有方、機制合理、隊伍精干”的新格局，使國資為“民富市強、幸福佛山”提供強大支撐的要求，為此佛山國資委已成功對國資系統進(jìn)行了“大國資，全覆蓋”的全面改革。今年佛山國資系統開(kāi)展了“新精神、新形象、新成績(jì)”為主題的實(shí)踐活動(dòng)。
李貽偉書(shū)記提出的“伯樂(lè )眼光，觀(guān)音心地，裁縫手藝” 的要求，為新時(shí)期領(lǐng)導干部選人、用人提供了科學(xué)的指引；市國資委倪全宏主任通過(guò)對以上內容的學(xué)習體會(huì )，提出并反復強調國資系統全體干部職工一定要打造一支“想干事、會(huì )干事、能共事、干成事、不出事”的“五事型”干部隊伍，用“佛山國資一家人” 、 “佛山國資一盤(pán)” 的理念共識，共同創(chuàng )建佛山國資的“新精神、新形象、新成績(jì)”；佛山公控公司葉劍明董事長(cháng)提出“剛健自強，厚德躬行” 的公控精神，提出了建設“五事型”企業(yè)團隊，要在“勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、孝敬、忠義、禮讓、感恩、包容”16個(gè)字上做好文章，要求公控公司全面員工一起努力以?xún)?yōu)異的成績(jì)爭當國資排頭兵。
我通過(guò)對上述領(lǐng)導的有關(guān)文章以及講話(huà)精神的認真深刻的學(xué)習，按照各級領(lǐng)導對佛山電建集團公司的改革發(fā)展的要求，并結合電建集團的實(shí)際情況，提出電建集團以“敬業(yè)、創(chuàng )新、厚德、奉獻”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，努力將佛山電建集團建設成為一個(gè)幸福企業(yè)，以促進(jìn)企業(yè)做大做強和可持續性的快速健康發(fā)展。
一、 敬業(yè)
宋朝理學(xué)大師朱熹說(shuō)，“敬業(yè)”就是“專(zhuān)心致志以事其業(yè)”，即用一種恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。敬業(yè)精神是員工以明確的目標選擇、樸素的價(jià)值觀(guān)、忘我投入的志趣、認真負責的態(tài)度，從事自己的主導工作時(shí)表現出的個(gè)人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。
電建集團的員工在“敬業(yè)”方面有著(zhù)優(yōu)秀的光榮傳統，廣大員工以“敬業(yè)”為榮，電建集團恒益電廠(chǎng)項目通過(guò)廣大員工去年二個(gè)“大干100天”的勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，使這個(gè)省市重點(diǎn)項目投入商業(yè)運營(yíng)。恒益電廠(chǎng)項目從主體工程開(kāi)工到兩臺機組順利通過(guò)168小時(shí)滿(mǎn)負荷運行歷時(shí)只用21個(gè)月，創(chuàng )造了國內同類(lèi)型機組建設總工期的最快速度。全年合計發(fā)電19.5億度，供電18.6億度，2011年實(shí)現凈利潤4059萬(wàn)元，2012年凈利潤將有望達到30000萬(wàn)元。這正是電建人、公控人、佛山國資人的“敬業(yè)”精神的充分體現；這就是倪主任所說(shuō)的“想干事、干成事”的落實(shí)；同時(shí)也是葉董事長(cháng)所倡導的“勤奮”、“務(wù)實(shí)”在電建集團的實(shí)踐結果?！熬礃I(yè)”這是我們國資人所秉承的基本精神。
二、 創(chuàng )新
創(chuàng )新精神就是要具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀(guān)點(diǎn)的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng )造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。
電建集團的各項工作是否能夠全面發(fā)展，關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是有一個(gè)非常堅定而明確的奮斗目標，那就是改革創(chuàng )新。按照李貽偉書(shū)記的“主業(yè)明顯、經(jīng)營(yíng)有方、機制合理、隊伍精干”的要求，大刀闊斧地對主輔業(yè)進(jìn)行改造。在公控的牽頭協(xié)調下，將不具備優(yōu)勢的兩家輔業(yè)的公司(生產(chǎn)數控機床的佛威公司、進(jìn)行城市污泥處理業(yè)務(wù)的綠之源公司)分離出去，目的就是要提升企業(yè)效益，加快企業(yè)發(fā)展。
電建集團的發(fā)展歷程中，從原來(lái)的燃油機發(fā)電，到燃油機發(fā)電的關(guān)停，再到現在燃氣機和燃煤機發(fā)電。前進(jìn)的道路上需要我們去攻克新的困難，用新的思維、方法及行動(dòng)去創(chuàng )新發(fā)展。創(chuàng )新精神是一個(gè)國家和民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)現代人應該具備的素質(zhì)。所以我們電建集團還要不斷豐富資本運作手段，效益最大化地盤(pán)活或處置現時(shí)的不良資產(chǎn)、降低資產(chǎn)負債率、提升盈利能力，提升品牌影響力，進(jìn)一步完善包括全體在職員工的培養提升、經(jīng)營(yíng)激勵機制、精細化的成本控制管理，以及適應企業(yè)新的資本構成下的和諧管理和企業(yè)文化等體制、機制難題，做到統籌兼顧、標本兼治，使企業(yè)取得健康的快速發(fā)展。
創(chuàng )新的精神也就是李貽偉書(shū)記提的“伯樂(lè )眼光”的前瞻性的精神；也是國資系統“新精神”的重要載體的組成部分；“創(chuàng )新”也是葉劍明董事長(cháng)倡導的，沒(méi)有它就會(huì )缺乏面對困難的勇氣、發(fā)展的原動(dòng)力，就無(wú)法談得上“會(huì )干事”，就無(wú)法確保我們的事業(yè)能夠長(cháng)久地健康發(fā)展。
三、 厚德
《易經(jīng)》有坤卦，其《大象》曰：“地勢坤，君子以厚德載物?！?/B>大意是：人有聰明和愚笨，就如同地形有高低不平，土壤有肥沃貧瘠之分。農夫不會(huì )因為土壤貧瘠而不耕作，君子也不能因為愚笨不肖而放棄教育。天地間有形的東西，沒(méi)有比大地更厚道了，也沒(méi)有不是承載在大地上的。所以君子處世也要效法“坤”的意義，以厚德對待他人，無(wú)論是聰明、愚笨還是卑劣不肖的都給予一定的“禮讓”和“包容”。
公控葉劍明董事長(cháng)，在我臨到電建集團上任之時(shí)，就語(yǔ)重心長(cháng)地對我說(shuō)過(guò)：“你到電建去不僅要管理好電建，還要將來(lái)自五湖四海的兄弟姐妹們帶好，將其打造成一支“五事型”的團隊?！?/P>
電建集團是一個(gè)經(jīng)歷過(guò)佛山國企發(fā)展、改革、再發(fā)展的風(fēng)風(fēng)雨雨歷程的老國企，它有著(zhù)自身的優(yōu)勢，同時(shí)也有著(zhù)其自身的不足和缺陷。員工來(lái)自五湖四海，三山五岳，他們有各自的思想、觀(guān)念及文化；電建集團所屬的企業(yè)的設立也是由多種形式的來(lái)自各方的資本的股東而組成；電建集團總部的辦公地點(diǎn)也是在佛山公控這個(gè)大家庭的大廈里，各子公司又分散在全市的相關(guān)的行政區域；各種文化觀(guān)念、行為習慣深藏于我們員工的思想言行中。因此，我們必須提出并強化電建集團的企業(yè)文化，要求和倡導員工要有“觀(guān)音心地”，要有“能共事”、“禮讓”、“包容” 的“新形象”。
全體員工要有一顆善心。以人為本，與人為善，拋棄私心，要有胸懷能容人。各級管理層對下屬的工作人員，既要嚴格要求，又要敢于放手讓其一試，讓他們在實(shí)踐中鍛煉成長(cháng)。工作中如有不足之處，不只是一味地批評指責，更好的是提醒和幫助，注重激勵和引導。各級管理干部要做到既是本單位本部門(mén)的領(lǐng)導人和責任人，同時(shí)也是本單位本部門(mén)的老師和教練。對于自己工作中存在的問(wèn)題，也盡可能做到虛心聽(tīng)取各方面的批評意見(jiàn)和建議，努力完善自身。
我們電建集團也存在著(zhù)以員工“私幫”的形式存在的非正式組織過(guò)于活躍，而企業(yè)的正式組織未能充分地發(fā)揮其積極的作用的情況。鑒于此，今年我親自牽頭制訂并實(shí)施《2012年度佛山電建集團公司企業(yè)文化實(shí)施方案》，來(lái)促進(jìn)我們健康的、積極的、向上的、增強企業(yè)凝聚力和向心力，團結和諧的企業(yè)文化的發(fā)展。針對員工在工作上協(xié)調、溝通的技巧等有待加強提高的情況，我準備在5月份舉辦《如何打造“五事型”的企業(yè)團隊》的專(zhuān)題講座，我本人親自上臺主講，加強員工的職責認識、管理協(xié)調和溝通技巧的提高，同時(shí)這是一個(gè)非常好的互動(dòng)交流的機會(huì )。已印發(fā)了電建集團“弘揚五種美德，爭當五事型員工”的學(xué)習資料，每位員工人手一本地進(jìn)行學(xué)習交流，并舉行多種形式的一系列的學(xué)習辯論活動(dòng) ，這樣既豐富我們的企業(yè)文化生活，又提高我們的認識，促進(jìn)我們的同心的行為，使全體員工成為“電建人” 、”佛山公控人” 、”佛山國資人” ，使“佛山國資一家人，一盤(pán)棋”的理念落實(shí)到行動(dòng)中，為佛山國資添光彩。
四、 奉獻
奉獻精神就是一種愛(ài)，是對自己事業(yè)獻出的愛(ài)和全身心的付出。對員工而言，就是要在這份愛(ài)的召喚之下，把本職工作當成一項事業(yè)來(lái)熱愛(ài)和完成，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂(lè )趣，努力做好每一件事、認真善待每一個(gè)人、全心全意為企業(yè)服務(wù)，履行自己本應承擔的職責?！胺瞰I”的“奉”，即“捧”，意思是“給、獻給”；“獻”，原意為“獻祭”，指“把實(shí)物或意見(jiàn)等恭敬莊嚴地送給集體或尊敬的人?！倍€(gè)字和起來(lái)，“奉獻”，就是 “恭敬的交付、呈獻?！?/B>。
佛山電建集團作為地方公用事業(yè)的國企，肩負著(zhù)為社會(huì )的發(fā)電建設事業(yè)奉獻的使命，面對變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境，時(shí)刻牢記“公用事業(yè)，事業(yè)為公” 的企業(yè)使命。在國家相關(guān)的發(fā)電價(jià)格體系配套滯后不完善，產(chǎn)生發(fā)電越多，虧損越多的情況下，我們按社會(huì )的用電的需求而發(fā)電，以犧牲電建的局部的利益來(lái)?yè)Q取全局的利益，這就是電建集團對社會(huì )、對國家的回報，“孝敬” 和“感恩”的奉獻。
當然，我們的奉獻講的是精神，但做企業(yè)一定既要注重社會(huì )效益回報，同時(shí)也要追求可持續發(fā)展的企業(yè)效益。要勤于功，勤于精細化的管理，要做到不“賣(mài)大包” 和 “不出事” ，在特有的公用事業(yè)企業(yè)的環(huán)境中發(fā)展自己，以“新成績(jì)”來(lái)更好地“奉獻”回報社會(huì )。所以我們的企業(yè)要求我們的員工就要有“奉獻”的精神為企業(yè)服務(wù)。
在當今“和平與發(fā)展”為主旋律的社會(huì )，我們不是要求大家去做什么驚天動(dòng)地的“奉獻”，而是立足本職工作，從點(diǎn)滴做起，勤勤懇懇，“業(yè)精于勤”，像“裁縫手藝”一樣，苦干加巧干地去為企業(yè)奉獻，為我們身邊的人奉獻一顆“感恩”、“孝敬”的心。
我深信電建集團的全體員工，一定會(huì )努力使企業(yè)和自己成為一個(gè)具有“新精神、新形象、新成績(jì)”的，既是有著(zhù)“伯樂(lè )眼光、觀(guān)音心地、裁縫手藝”為人做事的，“想干事、會(huì )干事、能共事、干成事、不出事”的，且懂得“勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、孝敬、忠義、禮讓、感恩、包容”的，“敬業(yè)、創(chuàng )新、厚德、奉獻”的新時(shí)代的“電建人” 、“佛山公控人” 、“佛山國資人”， 真正成為為“民富市強、幸福佛山”做出應有貢獻的“佛山國資人”。
二0一二年五月
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