不積跬步，無(wú)以至千里；不善小事，無(wú)以成大器,如何在企業(yè)運營(yíng)中積累經(jīng)驗、挖掘自身特點(diǎn)，活用資源實(shí)現可持續降本增效是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。恒益環(huán)保建材在降本增效上做足了“功課”，堅持厲行節約，主動(dòng)挖潛降本，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況制定了《全方位成本控制實(shí)施方案》，圍繞公司產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝提升、銷(xiāo)售以及企業(yè)管理等環(huán)節進(jìn)行梳理分析，明確相應分控目標，深入推進(jìn)各項精細化管理工作，努力挖掘內部降本增效潛能，取得了一定成效。

提前籌劃 降低稅費成本

通過(guò)關(guān)注和分析稅收政策，提前做好稅務(wù)籌劃從而達到降低稅費成本的目的。通過(guò)加氣塊業(yè)務(wù)增值稅退稅、“高新技術(shù)企業(yè)減按15%優(yōu)惠稅率”和“研發(fā)費用加計扣除優(yōu)惠”稅收優(yōu)惠和稅收籌劃等一些合理合法的避稅節稅方法以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，2021年合計享受稅收優(yōu)惠及節稅約444.58萬(wàn)元。

技術(shù)攻關(guān) 降低生產(chǎn)成本

恒益環(huán)保建材在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使用地砂、尾礦砂、石粉等替代材料成功降低原材料成本。全年用砂量約13萬(wàn)噸，每噸按30元節約成本計算，可節省240萬(wàn)元。同時(shí)采用陶瓷球研磨砂漿，合理運用低電價(jià)時(shí)段生產(chǎn)。對比2020年和2021年數據，年產(chǎn)30萬(wàn)方產(chǎn)品能節省約100萬(wàn)度用電。打磨底板，實(shí)現側板回程改造，并采用自動(dòng)涂油方式減少一個(gè)崗位，預計產(chǎn)生年效益20萬(wàn)元。

貨比三家，降低采購成本

按照“貨比三家、價(jià)比三家”的采購原則，在采購過(guò)程中合理運用采購成本預算、報價(jià)分析、靈活議價(jià)的方法，降低和控制采購成本。盡量選擇在公司已備案的合格供應商，向生產(chǎn)廠(chǎng)家直接采購，選擇信譽(yù)佳的供貨商并與其簽訂長(cháng)期合同，把握市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)廠(chǎng)家、價(jià)格行情及同行業(yè)采購單價(jià)等，制定適當的規劃，避免超標準采購。

修舊利廢，強化成本意識

將預報廢產(chǎn)品或設備維修后再用，己報廢材料再利用進(jìn)行記錄統計。通過(guò)精準計算，設置設備配件、五金配件設置合理最低庫存量,適當降低原值較大的商品的庫存量，部份備件與供應商合作改變存庫，在2021年大幅度降庫存的基礎上，2022年力爭再下降20萬(wàn)元。另外，加強了解元件的特性,如橡膠、塑料等容易老化且保質(zhì)期短的商品進(jìn)行優(yōu)規化、減少庫存。

提升軟實(shí)力，加強市場(chǎng)開(kāi)拓與售后

積極開(kāi)拓加氣塊銷(xiāo)售業(yè)務(wù)市場(chǎng)，加大產(chǎn)品的宣傳力度，提升公司及產(chǎn)品的知名度，使產(chǎn)品得到最大限度的推廣，讓更多的客戶(hù)充分了解產(chǎn)品，確保加氣塊業(yè)務(wù)盈利空間不斷上升。尋求產(chǎn)品差異化的銷(xiāo)售路線(xiàn)，提高產(chǎn)品附加值和避開(kāi)競爭激烈的一般產(chǎn)品市場(chǎng)。

督促運輸車(chē)隊及時(shí)用于承載加氣塊的木托板回收，提高回收率，增加木托板的周轉次數。監督維修木托板，降低木托板的損耗，售后服務(wù)成本擬比去年下降約15%。

降低行政、消費類(lèi)開(kāi)支

厲行節約，有效降低各項行政類(lèi)及消費類(lèi)開(kāi)支?？刂坪笄诰S修費用，能自行維修處理的盡量減少外委；節約辦公用打印紙，提倡無(wú)紙化辦公，節約用水、人走燈滅，辦公設備即用即開(kāi)，非必要費用開(kāi)支統一壓減。梳理公司電話(huà)費用，優(yōu)化套餐業(yè)務(wù)，每月通訊費每降幅25%。

降本增效是一項系統性、長(cháng)期性的工程，恒益環(huán)保建材將以此次降本攻堅為契機，切實(shí)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，把降本增效工作常態(tài)化，持續深入推進(jìn)降本增效工作再上新臺階，助推企業(yè)發(fā)展行穩致遠。（環(huán)保建材吳麗珊、謝燕敏）