6月6日上午，佛山控股集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理于靜，黨委委員、副總經(jīng)理冼彬璋等領(lǐng)導到開(kāi)普勒華南數據中心走訪(fǎng)調研，立足發(fā)展實(shí)際，面對面與企業(yè)負責人交流，現場(chǎng)問(wèn)計問(wèn)需問(wèn)難。電建集團董事、常務(wù)副總經(jīng)理王駿旸，黨委委員、副總經(jīng)理陳東文，黨委委員、副總經(jīng)理盧亞軍陪同。
調研組在開(kāi)普勒重點(diǎn)工作區域考察
調研組在數據中心柴油發(fā)電機房、高壓配電室、核心機房、監控室等重點(diǎn)區域實(shí)地考察，詳細了解數據中心的設計理念，網(wǎng)絡(luò )接入、供電系統、制冷系統、消防系統以及安防系統的運行維護，并深入建設一線(xiàn)了解在建項目進(jìn)展情況。
在座談會(huì )上，開(kāi)普勒華南數據中心相關(guān)負責人從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、團隊管理、財務(wù)管理等方面向調研組匯報，并回答調研組提出的關(guān)于混改決策機制、三項制度改革、股東監管權責清單落實(shí)以及混合所有制企業(yè)黨建工作等問(wèn)題。電建集團董事、常務(wù)副總經(jīng)理王駿旸表示，電建集團作為股東方，一方面為開(kāi)普勒華南數據中心提供電力保障、充足資金、政策優(yōu)惠，為數據中心后期投入發(fā)展提供強有力的支持；另一方面在企業(yè)管理上，在允許范圍內給予數據中心最大的經(jīng)營(yíng)自主權，積極釋放混合所有制企業(yè)的發(fā)展活力。
座談會(huì )現場(chǎng)
佛山控股集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于靜強調，數據中心的運營(yíng)與發(fā)展要提高風(fēng)險管控的預判能力，對客戶(hù)的選擇與維護要隨著(zhù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調整思路與方法；電建集團作為股東要在“放活”的同時(shí)注重“管好”，確保效率提升，確保風(fēng)險可控。同時(shí)，要建立合法合規的授權體系，明確董事會(huì )權責事項，建立長(cháng)效機制，制定相關(guān)管理規定。第三要在不影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的情況下，進(jìn)一步完善混合所有制企業(yè)黨建工作，做到有章可循，讓黨建工作成為推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展建設不可或缺的亮點(diǎn)。
佛山控股集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理于靜發(fā)言
開(kāi)普勒華南數據中心是電建集團在轉型升級之路上積極探索、大膽嘗試的豐碩成果之一，是在新基建風(fēng)口下主動(dòng)作為，有效挖掘國有資產(chǎn)潛在價(jià)值的一次實(shí)踐成果；調研組強調，數據中心的發(fā)展要搶抓國家新基建機遇，加快發(fā)展數據產(chǎn)業(yè)，做大做強數字經(jīng)濟，為推動(dòng)佛山控股集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、提供新支撐。
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