6月13—14日，電建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李鋒帶隊深入福能電廠(chǎng)、恒益環(huán)保建材、開(kāi)普勒華南數據中心等下屬企業(yè)，開(kāi)展專(zhuān)題調研，聚焦主責主業(yè)、探索企業(yè)發(fā)展新路徑，察實(shí)情、出實(shí)招，破難題、促發(fā)展，以深化調查研究推動(dòng)解決高質(zhì)量發(fā)展難題。

    電建集團黨委副書(shū)記、董事黃堅達，董事、常務(wù)副總經(jīng)理王駿旸，黨委委員、副總經(jīng)理藺陳，黨委委員、副總經(jīng)理陳東文，黨委委員、紀委書(shū)記招麗燕，黨委委員、副總經(jīng)理盧亞軍及各部門(mén)負責人參與調研。

靶向聚焦，排查問(wèn)題到位

    本次調研突出問(wèn)題導向和目標導向，采取聽(tīng)取匯報、實(shí)地走訪(fǎng)、查閱資料、談話(huà)了解等方式，開(kāi)展多層次、多方位、多渠道的調查研究，把情況摸清、把問(wèn)題找準、把對策提實(shí)。在高頓泰公司、恒益環(huán)保建材公司、燃料公司與售電公司，調研組查看了公司財務(wù)狀況并聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)情況匯報，李鋒董事長(cháng)表示對下屬企業(yè)目前遇到的經(jīng)營(yíng)困難，電建集團將一如既往給予助力與支持，同時(shí)各企業(yè)也要立足自身，尋求突破滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求；必須做好企業(yè)日常管理，要“苦煉內功”，開(kāi)源節流降低成本，結合市場(chǎng)形勢制定調整機制，與客戶(hù)一起努力尋求長(cháng)期合作與發(fā)展；另外要“大膽走出去”，考察走訪(fǎng)優(yōu)秀對標企業(yè)，調研產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)，為公司發(fā)展探索新路徑。  

深入一線(xiàn)，整改機制到位

    調查研究是做好工作的基本功。在兩天的時(shí)間里，調研組深入企業(yè)一線(xiàn)，通過(guò)實(shí)地考察了解下屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的困難與問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)精細“把脈問(wèn)診”。在廣東粵構公司，調研組走進(jìn)構件生產(chǎn)中心，了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程管理與安全生產(chǎn)情況；在開(kāi)普勒華南數據中心，調研組走進(jìn)監控室、核心機房、柴油發(fā)電機房等數據中心核心區域，詢(xún)問(wèn)數據中心客戶(hù)拓展、黨建工作和企業(yè)管理規范工作。調研組針對安全生產(chǎn)、風(fēng)控審計等方面的問(wèn)題提出了整改建議。

    調研組強調，混合所有制企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要時(shí)刻注重企業(yè)制度方面的規范化管理；要與現有客戶(hù)和潛在客戶(hù)保持良好的互動(dòng)與合作；要持續優(yōu)化和明晰企業(yè)下一步發(fā)展規劃，具體落實(shí)到人員分配、經(jīng)營(yíng)預算等方面，要對行業(yè)發(fā)展變化有前瞻能力和預判能力；重視黨建工作在企業(yè)管理中的重要作用，要將黨建工作有質(zhì)量地融入企業(yè)日常管理與文化建設中；要加強與股東方的溝通，讓混合所有制企業(yè)的優(yōu)勢得到長(cháng)效發(fā)揮。

牽頭推動(dòng)，責任落實(shí)到位

    在調研過(guò)程中，李鋒書(shū)記多次強調管理層在企業(yè)發(fā)展決策中的重要作用，并要求電建集團各分管領(lǐng)導要主動(dòng)認領(lǐng)整改責任，把調研結果真切地反應到推動(dòng)下屬企業(yè)發(fā)展上。在聽(tīng)取了福能電廠(chǎng)和節能減排公司目前所遇到的經(jīng)營(yíng)困難以及發(fā)展規劃后，對于福能電廠(chǎng)相關(guān)歷史遺留問(wèn)題與發(fā)展困境，李鋒書(shū)記建議分管領(lǐng)域負責人牽頭聯(lián)合商討，尋找有效合理的解決途徑，以工作組的形式推進(jìn)整改落地；對于福能電廠(chǎng)下一步的發(fā)展規劃也將第一時(shí)間跟進(jìn)對接。關(guān)于節能減排提出的人才缺口、數據報送等問(wèn)題，調研組也在現場(chǎng)積極做出答疑回應，并表示將在日后工作中由相關(guān)部門(mén)持續跟進(jìn)落實(shí)。

    李鋒書(shū)記在調研總結時(shí)強調，在做到深入調研，找準問(wèn)題，責任落實(shí)的基礎上，調研組要對調研中查擺出來(lái)的問(wèn)題，反映出來(lái)的情況歸納匯總，形成清單式管理，做到抓鐵有痕、踏石留??；各下屬企業(yè)分管領(lǐng)導、各項目負責人既做問(wèn)題審核責任人，也做問(wèn)題整改負責人，領(lǐng)著(zhù)問(wèn)題走、盯著(zhù)問(wèn)題改，制定詳細整改目標、整改措施、整改時(shí)限，示范引領(lǐng)、牽頭推動(dòng)問(wèn)題整改整治落地見(jiàn)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。（黨委辦）