1月19日，電建集團在季華大廈召開(kāi)2024年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總結上一年安全生產(chǎn)工作，安排部署2024年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。董事、常務(wù)副總經(jīng)理王駿旸主持會(huì )議，電建集團黨委班子成員、下屬企業(yè)主要負責人、電建集團安委會(huì )成員及相關(guān)安全管理人員參加會(huì )議。
會(huì )議首先聽(tīng)取各下屬企業(yè)2023年度安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題匯報，各企業(yè)歸納分析存在問(wèn)題，提出下一步工作思路；接著(zhù)由黨委委員、副總經(jīng)理藺陳通報了電建集團2023年度安全生產(chǎn)情況，并要求各下屬企業(yè)繼續做好安全生產(chǎn)工作，防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
為做好2024年安全生產(chǎn)工作，會(huì )議提出了五點(diǎn)要求，一是要毫不放松地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，企業(yè)主要負責人要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)第一責任人“關(guān)鍵少數”示范引領(lǐng)作用，嚴格履行“五帶頭”職責，準確評估本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，堵塞安全管理漏洞。二是繼續以專(zhuān)項安全檢查為抓手，深入開(kāi)展應急管理、消防安全、節后復工復產(chǎn)等專(zhuān)項檢查，排查消除各類(lèi)安全隱患。三是要抓好重點(diǎn)領(lǐng)域的安全防范工作，緊盯發(fā)電設備、危險化學(xué)品、消防、特種設備等重點(diǎn)領(lǐng)域，落實(shí)“三管三必須”要求，制定針對性的防范措施，強化安全投入、安全培訓、應急救援等安全管理工作。四是進(jìn)一步加強外包項目管理，嚴把外包單位管理關(guān)，做好外來(lái)人員的安全教育培訓、安全技術(shù)交底等工作，加強現場(chǎng)的安全監督檢查，全面管控外包工程安全風(fēng)險。五是要切實(shí)抓好集團各項安全目標和工作要求的貫徹落實(shí)，嚴查各類(lèi)違章行為，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
常務(wù)副總經(jīng)理王駿旸強調，各企業(yè)要對檢查發(fā)現的問(wèn)題以嚴謹負責的態(tài)度認真落實(shí)整改，對安全隱患要深入系統梳理分析，找準癥結根源，舉一反三，抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。各企業(yè)要根據安全生產(chǎn)工作新特點(diǎn)、新變化、新情況，及時(shí)建立和健全安全生產(chǎn)責任制度、安全管理制度、安全生產(chǎn)管理架構，落實(shí)風(fēng)險管控措施，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。如綠能公司要加強光伏、儲能等新項目的安全管理工作，在高空作業(yè)、火災防控方面要制定應急預案，開(kāi)展應急演練。環(huán)保建材公司要加強新上崗的安全管理人員培訓，新安管人員要學(xué)習和掌握安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識，補齊短板，提高管理水平。電子政務(wù)公司對網(wǎng)絡(luò )安全出現的新問(wèn)題要高度重視，積極應對。恒益熱電廠(chǎng)、福能電廠(chǎng)兩家電廠(chǎng)均面臨設備老化和員工年齡偏大的情況，應提高設備安全檢測水平，同時(shí)加強員工安全素質(zhì)培養,使員工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。（安委辦）
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