????2月5日，電建集團2024年度年會(huì )暨2023年表彰大會(huì )順利召開(kāi)，會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，總結2023年工作，表彰先進(jìn)集體及個(gè)人，研判當前形勢任務(wù)，部署2024年重點(diǎn)工作，全力以赴推進(jìn)公司戰略轉型和高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫(xiě)企業(yè)建設新篇章。佛山控股集團黨委委員、副總經(jīng)理楊衛星作指導發(fā)言，電建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李鋒作部署動(dòng)員講話(huà)，市管干部阮暉同志到會(huì )，電建集團領(lǐng)導班子及下屬企業(yè)代表參會(huì )。

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2023年度表彰大會(huì )

????2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，在市國資委、佛山控股集團的堅強領(lǐng)導下，電建集團全體員工凝心聚力、改革創(chuàng )新、勇干實(shí)干，上演了驚心動(dòng)魄的逆境奮進(jìn)。2023年，集團公司營(yíng)業(yè)收入比去年同期增長(cháng)25.04%，其中恒益電廠(chǎng)發(fā)電量59.38億度，同比增長(cháng)31.90%，歷經(jīng)多年虧損后，電建集團終于扭虧為盈，成為了市國資系統中利潤增長(cháng)最大的企業(yè)。

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電建集團領(lǐng)導班子作2023年度工作匯報

????電建集團董事、常務(wù)副總經(jīng)理王駿旸在集團公司2023年工作總結及2024年工作計劃中指出，2024年適逢國家“碳達峰、碳中和”宏偉戰略落地實(shí)施的大好機遇，新興產(chǎn)業(yè)快速崛起，綠色能源蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展新舊動(dòng)能加快轉換。電建集團將以“三大行動(dòng)、兩大重點(diǎn)任務(wù)”為抓手，推動(dòng)福能電廠(chǎng)二期擴建項目的納規工作，推進(jìn)恒益熱電廠(chǎng)各項技改；聚力長(cháng)協(xié)煤，協(xié)同發(fā)展建材業(yè)務(wù)，加快落實(shí)蒸汽銷(xiāo)售價(jià)格與煤炭聯(lián)動(dòng)的機制，打造資源利用閉環(huán)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；同時(shí)大力發(fā)展光、儲、充等綠色能源業(yè)務(wù)，增加電力能源主業(yè)的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

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電建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李鋒作部署動(dòng)員講話(huà)

????“正如習近平總書(shū)記所說(shuō)的：前行路上，有風(fēng)有雨是常態(tài)?！彪娊瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)李鋒在總結中強調，要清醒地認識到2024年面臨的形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)，如果說(shuō)2023年是電建集團曙光初現的一年，那么2024年是承上啟下，不容有失，決戰勝敗的一年。為了完成2024年的經(jīng)營(yíng)指標，他提出五方面工作： 一是轉變觀(guān)念。要樹(shù)立市場(chǎng)意識、競爭意識和以經(jīng)營(yíng)指標為導向意識，要按市國資委、佛山控股集團指導的經(jīng)營(yíng)思路、發(fā)展思路來(lái)制定和執行自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，不斷適應新形勢的需要。二是突出重點(diǎn)。對集團定下來(lái)的10大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作要全力以赴予以推進(jìn)，夯實(shí)企業(yè)的扭虧脫困基礎。三是提升內控。要進(jìn)一步開(kāi)源節流，降本增效，全面提升企業(yè)的內控水平。四是安全生產(chǎn)要常抓不懈，精益求精，為企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造必要條件。五是培養人才。要加大人才梯隊的建設，加大對專(zhuān)業(yè)人才、管理人才的培養和鍛煉，大膽提拔和使用專(zhuān)業(yè)性強、知識水平高、年輕奮發(fā)的干部，為企業(yè)的發(fā)展注入新血，增添活力。

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佛山控股集團黨委委員、副總經(jīng)理楊衛星作指導發(fā)言

????最后楊衛星副總表示，2023年電建集團面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，齊心協(xié)力、攻堅克難，在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下主動(dòng)作為，對內抓管理，對外拓業(yè)務(wù)，取得了來(lái)之不易的突出成績(jì)，也為佛山控股集團全年利潤做出了突出貢獻。新的一年里，希望大家一是要統一思想，認真、負責地分解落實(shí)2024年的各項經(jīng)營(yíng)指標和項目任務(wù)，繼續為佛山控股集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。二是要持續挖潛，電建集團制定的五年規劃具有很強的實(shí)操性，接下來(lái)要思考如何提升經(jīng)營(yíng)環(huán)境，推動(dòng)五年戰略規劃轉化落地見(jiàn)實(shí)效。三是要分解任務(wù)，需要清醒地認識到電建集團主要業(yè)務(wù)版塊目前所處的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還存在薄弱環(huán)境，2024年要根據提出的“三大行動(dòng)、兩大重點(diǎn)任務(wù)”制定策略，層層落實(shí)。四是提高內生動(dòng)力，圍繞激發(fā)活力、提高效率，切實(shí)深化三項制度改革，優(yōu)化完善評估機制，鼓勵基層探索創(chuàng )新，不斷提高核心競爭力、增強核心功能。

????萬(wàn)里征途風(fēng)正勁，策馬揚鞭再起航。2024年，電建集團將聚焦主責主業(yè)，夯實(shí)根基，強鏈補鏈，積極發(fā)展綠色能源，為電建集團及下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供明確的方向；在佛山市國資委、佛山控股集團的堅強領(lǐng)導下，堅定信心、開(kāi)拓奮進(jìn)，以敢作善為的姿態(tài)，以攻堅克難的毅力，以銳意創(chuàng )新的精神，努力開(kāi)創(chuàng )電建集團發(fā)展新藍圖。