3月20日至21日，電建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李鋒帶隊與集團公司領(lǐng)導班子成員赴恒益熱電廠(chǎng)、福能電廠(chǎng)、環(huán)保建材公司等下屬企業(yè)深入生產(chǎn)一線(xiàn)、車(chē)間班組等地，了解基層情況，看望干部職工，與各企業(yè)當前面臨的困難和挑戰進(jìn)行現場(chǎng)研討。電建集團中層副職以上干部參與調研，各企業(yè)負責人陪同。

20日上午，調研組一行先來(lái)到福能電廠(chǎng)和開(kāi)普勒公司聽(tīng)取情況介紹，了解公司日常經(jīng)營(yíng)情況和2024年發(fā)展規劃，李鋒書(shū)記對各下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標做了分析并提出進(jìn)一步具體的要求。他強調福能電廠(chǎng)要“扭轉局面、挖潛增效”，全力以赴抓減虧、抓安全，積極履行社會(huì )責任頂峰發(fā)電，對內要持續降本、強化管控，穩步開(kāi)展重點(diǎn)項目工作的推進(jìn)，做到及時(shí)匯報、及時(shí)調整、及時(shí)優(yōu)化。開(kāi)普勒公司不能局限于眼前的產(chǎn)能和業(yè)務(wù)，要以增強市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權、優(yōu)化產(chǎn)品結構為目標；要充分利用現有的股權結構，努力爭取優(yōu)勢資源，加快發(fā)展步伐；要放寬視野，深入了解客戶(hù)需求。在與綠色能源公司、售電公司和電子政務(wù)公司的座談會(huì )上，集團公司班子成員就企業(yè)提出的問(wèn)題與需要解決的困難等情況進(jìn)行有針對性的解答與回應，并對人才招聘、績(jì)效考核、安全生產(chǎn)等方面的情況安排相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)對接，為下屬企業(yè)健康良性發(fā)展做好服務(wù)與保障。

21日，調研組走訪(fǎng)高頓泰公司、粵構公司、環(huán)保建材公司和恒益熱電廠(chǎng)。在聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研創(chuàng )新、人才引留、用工安排等情況匯報后，李鋒書(shū)記表示，安全是企業(yè)的一切，沒(méi)有安全，企業(yè)的一切效益為零。要注重細節，落實(shí)好企業(yè)主體責任，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感抓實(shí)抓細安全生產(chǎn)隱患排查整治。要進(jìn)一步樹(shù)牢對公司發(fā)展的信心和決心，充分認識到當前階段只有“苦練內功，強健體魄”，才是持續高質(zhì)量發(fā)展的硬道理。以集團公司十大重點(diǎn)工作為抓手，加強跟蹤調度，爭取各項重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。下屬企業(yè)的管理層干部要學(xué)會(huì )“走出去”，積極開(kāi)展市場(chǎng)調研工作，多向行業(yè)一流企業(yè)學(xué)習，取長(cháng)補短，探索企業(yè)管理提升與價(jià)值創(chuàng )造新思路，加強與政府機構、客戶(hù)的溝通聯(lián)系，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。本部各職能部門(mén)要優(yōu)化服務(wù)舉措，急企業(yè)所急、想企業(yè)所想，為下屬企業(yè)有序生產(chǎn)保駕護航。

“2024年是電建集團固本強基的一年”李鋒書(shū)記強調，各企業(yè)要穩扎穩打、齊心協(xié)力推進(jìn)各項工作，確保不折不扣完成2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。要進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)管控力度，通過(guò)優(yōu)化整合，盤(pán)活資產(chǎn)，持續提升資源配置效率，持續推動(dòng)主業(yè)發(fā)展。要充分借助內外部資源，加強與股東方、政府相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，助力企業(yè)發(fā)展。要認真聽(tīng)取基層群眾意見(jiàn)，切實(shí)解決員工急難愁盼問(wèn)題。加強人才隊伍建設，壯大人才隊伍規模，提升人才素質(zhì)，確保干部職工時(shí)刻保持干事創(chuàng )業(yè)熱情。堅持黨建引領(lǐng)，全力鍛造清廉國企，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。